Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Целевой и ресурсный подходы оценки эффективности организации

Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений Эффективность управленческих решений и её составляющие Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений традиционные подходы Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений на основе концепции ценностно ориентированного управления концепцииVBM Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Подходы к оценке эффективности деятельности органов муниципального самоуправления

Эффективность группы Филлипова Александра Эффективность группы — это степень, в какой группа реализует свои цели, насколько группа близка к их достижению. Общую эффективность в реальных организациях трудно измерить, многие руководители испытывают трудности при оценке эффективности, так как методы этой оценки основаны на измерении таких характеристик, которые нельзя описать количественно.

Однако существует несколько подходов к измерению эффективности, ориентированных на то, показателями какого рода хотели бы воспользоваться руководители.

Традиционные подходы , которые выделяет Р. Эти подходы включают в себя целевой подход, ресурсный подход и подход внутренних процессов. Целевой подход привязан к выходным данным, здесь оценивается, насколько группа достигает своих целей в смысле желаемого состояния на выходе.

В подходе, основанном на ресурсах, эффективность определяется путем наблюдения за началом процесса и оценки способности группы эффективно добывать ресурсы, необходимые для успешной деятельности.

Более новый подход акционеров подход заинтересованных сторон основан на утверждении о том, что для каждого коллектива существуют группы лиц, по-своему заинтересованных в результатах его деятельности. В подходе акционеров показателем эффективности работы группы считается удовлетворенность этих заинтересованных групп.

Что касается факторов, влияющих на эффективность работы группы , то здесь, как правило, выделяют следующие: Идеальная группа должна состоять из трех-девяти человек.

По мере увеличения размера группы общение между ее членами усложняется и становится более трудным в достижении согласия по вопросам, связанным с деятельностью группы и выполнением ее задач. Увеличение размера группы также усиливает тенденцию к разбиению группы на подгруппы, что может привести к появлению несогласующихся целей, образованию группировок.

Под составом понимается степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем. Важной причиной вынесения вопроса на решения группы является использование различных позиций для нахождения оптимального решения. Как правило, рекомендуется, чтобы группа состояла из непохожих личностей, так как это сулит большую эффективность, чем если бы члены группы имели схожие точки зрения.

Высокий уровень сплоченности может повысить эффективность всей организации. У высокосплоченных групп меньше проблем в общении, меньше недопонимания, напряженности, враждебности и недоверия, а производительность их труда выше, чем в несплоченных группах.

Потенциальным отрицательным последствием высокой сплоченности является групповое единомыслие. Групповое единомыслие. Этот фактор неоднозначно влияет на эффективность групповой деятельности. С одной стороны, он перекликается со сплоченностью и оказывает положительное влияние, а с другой — несет в себе некоторую опасность.

В атмосфере единомыслия первостепенная задача для отдельного человека — держаться общей линии обсуждения, даже если он имеет иную точку зрения. В результате проблемы решаются с меньшей эффективностью, так как альтернативные решения не обсуждаются и не оцениваются.

Роли членов группы. Существуют две основные направленности ролей для создания нормально работающей группы. Целевые роли распределены таким образом, чтобы иметь возможность отбирать групповые задачи и выполнять их.

Теперь же обратимся к Р. Чтобы судить, насколько эффективен тот или иной руководитель, нужны какие-то критерии, позволяющие такую оценку провести. Было бы ошибкой пытаться строить умозаключения о деятельности руководителя, основываясь исключительно на каких-то особых, только ей присущих характеристиках.

В этом смысле нельзя не согласиться с А. По сути дела, А. Китов лишь фиксирует сложившуюся практику оценки эффективности руководства, но упускает при этом психологические критерии последней. А без них, как свидетельствует мировой опыт, заключение о степени эффективности руководства будет не полным.

Итак, когда мы говорим об эффективности руководства, что, собственно, имеется в виду, по каким критериям производится ее оценка? Кричевский выделяет два класса критериев: К числу психологических он относит: Что касается непсихологических критериев эффективности, то в общем виде их можно представить как результативность коллектива.

Но для того, чтобы эффективность результативность можно было измерить, оценить и проконтролировать, опять-таки необходимо знать ее критерии. Так, Т. Питерс и Р. Приведенные критерии, безусловно, носят описательный характер. Более строгой и вполне формализуемой является разработка Д. Он называет следующие семь критериев результативности эффективности: Синк считает, что эти критерии могут быть использованы применительно к оценке эффективности любого производственного коллектива — от бригады до крупного предприятия.

Учитывая вышесказанное, Р. Кричевский приводит определение эффективного руководства: Итак, из вышесказанного можно представить, какой руководитель и какая группа являются эффективными.

Итог жизнедеятельности коллектива — его эффективность, отражающая степень эффективности руководства им.

Ресурсный подход

Традиционно комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности организации в обобщенном варианте включает следующие направления: Анализ организационно-технического уровня, социальных, природных и внешнеэкономических условий производства. Анализ ресурсного обеспечения организации.

Показатели оценки эффективности управления В современной практике ведения управленческой деятельности для оценки ее результативности традиционно применяют такие показатели, как рентабельность, прибыльность, ликвидность. Для расчета этих основных показателей используется информация из официальной отчетной документации предприятия.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Леушин М. Чита, февраль г. Издательство Молодой ученый, Актуальной современной проблемой управления организациями всех форм собственности является оценка его эффективности.

Вы точно человек?

В настоящее время в экономической литературе основное внимание уделяется оценке эффективности производства, но результаты функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса носят многогранный характер []. Но этот потенциал зависит от конкретных условий функционирования предприятия, факторов влияния внешней и внутренней среды [9]. Многими экономистами наибольшее внимание уделяется результатам производства [], причем предлагаются как интегральные показатели, так и системы показателей эффективности производства. Ряд советских экономистов рассматривают вопросы оценки эффективности производства в общем методологическом плане и указывают на необходимость учета многогранности результатов производства, без чего нельзя однозначно оценить эффективность не только производства, но и функционирования предприятия в целом. Предприятие может иметь высокую рентабельность и производительность труда в ущерб таким показателям, как степень выполнения договоров, конкурентоспособность предприятия, качество продукции и др. Это свидетельствует о необходимости применения комплексного подхода к оценке результатов функционирования предприятия топливно-энергетического комплекса за анализируемый период, предусматривающий мониторинг не только показателей экономической эффективности, но и всей совокупности требований, предъявляемых к экономической эффективности функционирования предприятия в целом. Эффективность функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса часто рассматривается как целесообразность их деятельности на энергетическом рынке, поэтому важно на этапе оценки создания инвестиционной стратегии согласовать отдельные цели и направления инвестиционной деятельности с базовой стратегией повышения эффективности.

Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений

Объемы и источники финансирования Программы - прогнозируемый объем финансирования мероприятий Программы в ценах соответствующих лет составит ,6 млн. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа Состояние и потенциал развития рыбохозяйственного комплекса Рыбное хозяйство Российской Федерации является комплексным сектором экономики, включающим в себя широкий спектр видов деятельности - от прогнозирования сырьевой базы до организации торговли рыбной продукцией в стране и за рубежом. Рыбохозяйственный комплекс является не только поставщиком продукции для сельского хозяйства, медицинской, космической, химической, кожевенной промышленности, торговли и других секторов экономики, но и потребителем продукции судостроения и машиностроения, услуг радиосвязи, космической, электронной, химической промышленности и транспорта, обеспечивая занятость около 3 млн. До х годов прошлого века рыболовство было одной из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики страны. С начала х годов в результате воздействия целого ряда политических, общеэкономических и внутриотраслевых причин в рыбохозяйственном комплексе сложилась кризисная ситуация.

Авдеев В.

Разновидностью применения ресурсного подхода является метод анализа эффективности затрат, который является более усовершенствованным видом или вариантом традиционного маржинального анализа. Это метод основывается на сопоставлении альтернатив в тех случаях, когда оптимальное решение нельзя выразить в денежных единицах, как это имеет место при маржинальном анализе, представляющем собой фактически традиционный вид анализа затрат и результатов. Анализ эффективности затрат представляет собой метод осуществления выбора из нескольких альтернатив для определения предпочтительного варианта в тех случаях, когда цели далеко не столь конкретны, как те, которые выражены определенными количественными показателями такими, как сбыт, издержки или прибыль.

Эффективность экономического потенциала

Рекомендуемая ссылка Аксенова Ольга Александровна Оценка эффективности обучения сотрудников: ISSN Номер статьи:

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Комплексный анализ и оценка эффективности финансовой деятельности организации

Эффективность группы Филлипова Александра Эффективность группы — это степень, в какой группа реализует свои цели, насколько группа близка к их достижению. Общую эффективность в реальных организациях трудно измерить, многие руководители испытывают трудности при оценке эффективности, так как методы этой оценки основаны на измерении таких характеристик, которые нельзя описать количественно. Однако существует несколько подходов к измерению эффективности, ориентированных на то, показателями какого рода хотели бы воспользоваться руководители. Традиционные подходы , которые выделяет Р. Эти подходы включают в себя целевой подход, ресурсный подход и подход внутренних процессов.

Анализ эффективности управления организацией

Заказать Оценка экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений: Целевой подход goal approach к измерению эффективности менеджмента привязан к выходным данным, так как оценивается тем, насколько организация достигает своих целей в смысле желаемого состояния на выходе. Целевой подход к измерению эффективности состоит в выявлении целей организации и оценке того, насколько хорошо организация достигает этих целей. В целевом подходе измеряется степень приближения организации к этим целям. Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции. Так, при реализации двух вариантов УР относительная экономическая эффективность для первого решения определяется:

(ССП, KPI) для оценки эффективности деятельности компании, предложенного Путь к KPI Бизнес-целевой подход к формированию системы KPI и его внутренней бизнес-средой (персонал, бизнес-процессы и их ресурсное.

УДК Представлен информационно-деятельностный подход к оценке эффективности и качества результатов профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих. Ключевые слова: В качестве основной стратегии совершенствования деятельности органов государственного управления и местного самоуправления в настоящее время внедряется стратегия управления по результатам, предусматривающая их оценку на основе показателей эффективности, нормативно определенных в Указах Президента РФ от

Современные подходы к оценке эффективности управления организацией

Поэтому измерениям подлежат выходные данные, которые характеризуют уровень соответствия используемых стратегий оперативным и стратегическим целям. Важнейшим показателем успеха является посещаемость матчей с участием питерской команды. Эта цель достигается за счет грамотной работы менеджеров клуба по селекции игроков, приглашения на должность главного тренера одного из известных специалистов и тщательной игровой подготовки футболистов.

Комплексная модель эффективности

Казахский Экономический Университет им. Рыскулова, г. Алматы Современные подходы к оценке эффективности управления организацией На современном этапе развития экономических отношений одним из важнейших условий осуществления стабильной деятельности организаций является наличие в них высокоорганизованной системы управления, отличающейся адаптивностью, гибкостью, результативностью.

Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: На практике при оценке эффективности управления применяются несколько подходов:

Растущая популярность понятия привела его к весьма широкой трактовке и в качественном, и в количественном плане и использованию не только в экономике, но и во многих других науках практически повсеместно. Вместе с тем увеличилась неоднозначность понимания эффективности и множественность показателей история понятия хорошо представлена в статье М. Солодкой [2]. Сегодня под эффективностью понимают: Яшин и Е.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Методы оценки эффективности инвестиции
Комментариев: 7
  1. Борис

    Я думаю что это полный бред !

  2. Роза

    Например звонок в дверь. Стоит пару зеленых человечков. ИМЕНЕМ Украины впустите! Мы у вас заберем эту плазму, принтер, камеру, кровать ниче такая, телефоном штуки 3 нужно, микроволновку и тут будет жить вот этот зеленый.

  3. Софья

    Хотелось бы, чтобы 450 идиотов,которые этот закон проголосовали расписались в этой расписке. Совсем уже до маразма дошли. Теперь вместе с презервативом нужно ещё и обязательно ручку носить. Забыл ручку, нечем поставить подпись, ходи голодным.

  4. boyxingzon

    Надеюсь все понимают, для чего это

  5. Мальвина

    Подскажи єто видео можно немного доработать чтоб тот смысл что ты хочеш донести стал намного понятнее для зрителей-украинцев, и не только!

  6. Добромысл

    Дома листал календарь, смотрел на часы.

  7. Ванда

    С какой стороны к тебе это вернётся я не знаю.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.